tag:blogger.com,1999:blog-17011568.post6810678768103520660..comments2023-10-26T15:41:02.155+02:00Comments on Pensieri in libertà di un imprenditore: Il caro vecchio direttoreAnonymoushttp://www.blogger.com/profile/00336114323961979920noreply@blogger.comBlogger9125tag:blogger.com,1999:blog-17011568.post-90104556145105380662009-11-17T11:48:59.058+01:002009-11-17T11:48:59.058+01:00@marco
è la stortura delle quotate, ogni trimestre...@marco<br />è la stortura delle quotate, ogni trimestre dimostrare qualcosa, anche sacrificando il futuro. In quello le aziende familiari ben gestite sono meglio<br /><br />@alessandropalestini<br />Basilea due è una roba vecchia. Molti di quelli che hanno problemi per la crisi (bella scusa) li avrebbero avuti comunque.<br />E non hanno fatto nulla per prepararsi.<br /><br />@mauro<br />Vecchio vizio, si stava meglio quando si stava peggio. L rimpiangono i "notabili" e gli amici.<br />Basilea ha stortura da correggere (la prociclicità) ma tutti fingono di dimenticare che è nata per liberare risorse alle banche.<br /><br />@duca<br />anche i manager, a volte, come le aziende, hanno fasi in cui sono adatti e altre no...<br />Poi sono gli azionisti che li decidono.<br /><br />@valigia delle idee<br />il mio italiano è notoriamente ingarbugliato.<br />Non manca il non<br />In azienda si prova ad avere gente specializzata e con deleghe che abbia una idea chiara dei processi per favorire il concetto cliente/fornitore interno (cioè il tuo lavoro influenza chi viene dopo ed è influenzato da quello prima). Sembra contraddittorio ma non lo è (per me)<br /><br />@luca<br />sono notoriamente non così critico su Basilea2. Aggiustato secondo me è positivo. E più "giusto".<br /><br />@ivan<br />è un po' il mio concetto, magari male espresso.<br />Visione globale del problema poi specializzazione e delega.<br />E quella che tu dici era la strada che sembravano aver preso le banche specialistiche.<br />Ma sembra facciano retromarcia.Anonymoushttps://www.blogger.com/profile/00336114323961979920noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-17011568.post-47631515307714318882009-11-17T09:24:02.041+01:002009-11-17T09:24:02.041+01:00La butto li:
E se fosse un problema di competenze?...La butto li:<br />E se fosse un problema di competenze? Cioè, se i direttori di oggi, oltre ad essere "radicati sul territorio" avessero anche le "competenze del manager milanese"? Certo, non basterebbe una figura unica, occorrerebbe una piccola squadra di "competenti alla milanese" guidata da un "regista-delegatore", con la crescita della scolarità media e la maggior facilità d'accesso a informazioni e conoscenze non sarebbe da escludere che sia possibile. Certo deve essere voluto (guidato dai vertici) e non accadrà ovunque, ma: perchè no?Ivan Cremanoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-17011568.post-3525057087680712452009-11-16T16:03:16.714+01:002009-11-16T16:03:16.714+01:00Forse andrebbe rivalutato anche lo spirito di Basi...Forse andrebbe rivalutato anche lo spirito di Basilea 2. <br />Parlo dello sforzo di imporre parametri oggettivi, il che dovrebbe rendere il sistema più meritocratico. <br />Certo i risultati sono quelli che sono.... <br />Però quando lo spirito è costruttivo in genere si aggiusta il tiro finché i risultati non diventano validi.Lucahttp://blog.borsa-finanza.com/noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-17011568.post-91641924351224346452009-11-16T11:49:42.427+01:002009-11-16T11:49:42.427+01:00Le banche sono solide. Solidissime.
...speriamo d...Le banche sono solide. Solidissime.<br /><br />...speriamo di non doverlo mai verificare.<br /><br />AntonAnonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-17011568.post-47803564714451838172009-11-15T09:14:54.255+01:002009-11-15T09:14:54.255+01:00Non mi è chiaro questo passaggio: "Non lo so,...Non mi è chiaro questo passaggio: "Non lo so, a me pare che nelle aziende si vada verso la trasversalità delle competenze per avere una visione globale dei processi ma verso una forte specializzazione e delega operativa."<br />Forse manca un "non" ?<br />Grazie<br />-fL' Uomo Con La Valigiahttps://www.blogger.com/profile/16315374157703451979noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-17011568.post-41948447112051063932009-11-15T03:14:44.932+01:002009-11-15T03:14:44.932+01:00Completamente d'accordo.
Su Unicredit poi ag...Completamente d'accordo. <br /><br />Su Unicredit poi aggiungo che questa banca sta vivendo troppe riorganizzaziono in tempi troppo ristretti.....Secondo me Profumo ha perso la bussola......è dura essere un vincente per anni e poi capire che hai sbagliato tutto....(fusioni, riorganizzazioni, la strategia verso l'est etc e potremmo continuare) ..è ora che si faccia una fermata ai Box adesso sta solo facendo della gran aria per far vedere che tutto è sotto controllo in realtà è messo malissimo sia lui che la sua banca.ducahttps://www.blogger.com/profile/03234484150140556059noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-17011568.post-13556004513698193552009-11-12T19:30:28.807+01:002009-11-12T19:30:28.807+01:00Troppo giovane per giudicare la precedente fase st...Troppo giovane per giudicare la precedente fase storica, ma mi trovo d'accordo. Eppure oggi è rimpianto da tutti, in associazione di categoria come dai partecipanti di un recente workshop della Cassa Depositi e Prestiti.<br />Basilea2 è più meritocratica, ma nella teoria, presenta alcune lacune importanti come l'opinabilità dei rating.<br />A nordest "vincono" le BCC e banche grandi quanto il territorio.maurohttp://giovanimprenditori.wordpress.comnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-17011568.post-24434492973214897542009-11-12T16:45:30.020+01:002009-11-12T16:45:30.020+01:00Sono d'accordo alla specializzazione delle ban...Sono d'accordo alla specializzazione delle banche ma contrario a Basilea 2. I vecchi direttori avevano il solito vizietto italiano cioè quello di preservare le rendite di posizione bloccando lo sviluppo del sistema industriale.<br />Però troppo spesso con Basilea 2 si rimane a secco...Anonymoushttps://www.blogger.com/profile/08983958996448768477noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-17011568.post-29945287096992315632009-11-12T11:56:43.825+01:002009-11-12T11:56:43.825+01:00Colpito nel segno (come al solito..)
Da stampare e...Colpito nel segno (come al solito..)<br />Da stampare e consegnare a chiunque si occupi e si occuperà di ristrutturazioni bancarie come vademecum minimo indispensabile a non fare troppi danni..<br />E' che la logica che guida certe operazioni è la solita dell'utile di breve periodo: i riassetti del decennio scorso -tagli- portavano risparmi di breve, bonus per chi saliva di grado, scivoli per chi veniva tagliato.. insomma tutti felici e contenti.. poi ora si fanno i conti con i disastri e si pensa ad un rimedio peggiore del male - ripristino dello status quo.<br />Penso che un rimedio sarebbe porre degli incentivi nel medio-lungo periodo, far sì che la banca pensi ad equilibrio sostenibile piuttosto che ad una performance di breve, con la sepecializzaizone dei protagonisti ma senza la rotazione vorticosa che disorienta il cliente e a quanto pare anche la banca..<br />Saluti<br />MarcoAnonymousnoreply@blogger.com